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Coaching ejecutivo: continuamos con más y mejor formación

Con el nuevo año se retoma nuestro Programa Superior de Coaching Ejecutivo Sevilla de la mano de nuestros coaches expertos certificados. Volvemos con más ilusión y ganas si cabe y con ideas y propósitos renovados. ¿Empezamos?  

Aira empresa colaboradora de las Jornadas Internacionales de Psicología y Coaching

Aira Consultores, en su esfuerzo por estar presente en los eventos de actualidad del mundo de los Recursos Humanos, participa como empresa colaboradora de las Jornadas Internacionales de Psicología y Coaching, organizadas por el Colegio Oficial de Psicólogos de la Región de Murcia en Cartagena. Hoy, segundo día de la jornada,

Coaching comercial: ¿Quieres aprender a vender más y mejor?

El próximo miércoles 11 de noviembre Aira Consultores impartirá, de la mano de AJE Sevilla, la píldora formativa "Coaching Comercial: aprende a vender más y a disfrutar haciéndolo". En este encuentro, nuestro director de desarrollo de personas, Manuel García Palomo, aportará a los asistentes las claves principales para superar el miedo

Cómo hacer que nuestro líder interior “salga del armario”

En Aira Consultores nos hemos propuesto aportar nuestro granito de arena al mundo del conocimiento y la experiencia en el ámbito del liderazgo. Queremos lanzar reflexiones y generar feed-back con vosotr@s, de modo que entre todos construyamos ideas y permitamos que cada uno extraiga conclusiones y aprendizajes.

Para ello publicaremos periódicamente una serie de posts de liderazgo escritos por nuestro experto en coaching y management Manuel García Palomo a modo de blog-ensayo, que podréis seguir  y a los que esperamos contribuyáis con vuestros comentarios.

Aquí va el primero de ellos.

Cómo hacer que nuestro líder interior “salga del armarioPost 1

liderazgo

By penywise

Que vivimos momentos de incertidumbre y que “la cosa” está complicada y difícil son expresiones que desgraciadamente a fuerza de repetirlas nos hemos acostumbrado a oír hasta acabar incorporándose a nuestra cotidianidad como algo familiar.

Muchas de las personas que escuchan que no es buen momento y que son tiempos duros, comparten un sueño común: anhelan desempeñar un trabajo donde realizarse y poder progresar profesional y personalmente.

Un análisis de nuestro mundo empresarial nos permitiría en cualquier organización encontrar personas que trabajan duro, son proactivas y cumplen sus objetivos. Y aunque su comportamiento se caracteriza por su compromiso para con lo que hacen, es común también observar como éstas personas, que dan resultados y son eficientes, puede pasar años realizando la misma actividad sin progresar en su carrera profesional, o ser, incluso, despedida a causa de las dificultades por las que esta pasando la empresa, el mercado o el país.

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La profesionalización del líder

El ejercicio del liderazgo es uno de los campos del management que en los últimos años está recibiendo una mayor atención. Eminencias como R. Boyatzis o D. Goleman junto a un nutrido grupo de estudiosos, continuamente elaboran informes, artículos y publicaciones sobre el tema.

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By mconnors

Pero ¿A qué obedece tanto interés? La razón es sencilla: el cambio y la incertidumbre se sucede continuamente y parece que se ha instaurado en nuestras vidas. Ésta situación ha provocado que, tanto organizaciones como las personas que la integran, se vean obligadas a enfrentar una adaptación continuada en sus estilos de gestión. Consideremos que dado que son las personas las que logran los resultados de las empresas, la tarea de dedicar tiempo al estudio del fenómeno de la dirección es de suma importancia. Si plantearse qué hacer para inspirar a las personas a dar lo mejor de sí ya es un reto de calado, articular todo un sistema para poner en marcha acciones que lo permitan y lo fomenten lo es aún más.

Empecemos por el principio. La revisión de diferentes definiciones del concepto de liderazgo nos llevaría a destacar varios elementos que consideramos claves. En primer lugar, hay que tener presente que quien ejerce el liderazgo, lo hace siempre dentro de un conjunto de personas a las que desea influir en su desempeño. Y puede hacerlo porque es la misma organización quien le ha otorgado la facultad (poder) para hacerlo. No obstante, de su capacidad para transformar ese poder en influencia se derivarán unos resultados u otros. Por eso su conducta es un referente para el resto. Es decir, hay que considerar cómo perciben el ejercicio del rol de líder que hace el “jefe”, pues hay clave que es fundamental: la aceptación de la influencia es voluntaria.

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