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Curso Superior de Coaching Ejecutivo en GIJÓN

CURSO SUPERIOR DE COACHING EJECUTIVO EN GIJÓN.Nuestra capacidad es mucho mayor de lo que creemos y sentimos. El Coaching es una metodología de transformación personal, grupal y social que nos permitirá tomar conciencia de nuestras capacidades, talentos, necesidades y deseos, y cómo éstos pueden transformar nuestra manera de ser y hacer en beneficio propio y de los demás.

Es básico comenzar por conocernos de verdad, saber cuáles son nuestros valores en la vida y nuestras creencias, guiarnos por ello en nuestro esfuerzo por obtener nuestras metas. Iniciamos pues el cambio desde nuestro interior, buscando en nosotros mismos, preguntándonos, siendo protagonistas de nuestra propia historia y gestionando nuestros recursos.

¿QUÉ ES COACHING EJECUTIVO Y QUÉ VALOR APORTA?

Hoy el Coaching va mas allá de la mejora del directivo o profesional, la disciplina ha reunido y definido un conjunto de técnicas y herramientas sistematizadas que permiten llevar a cabo un proceso de apoyo individualizado a la persona, con la finalidad de que ésta desarrolle todos sus talentos, potencias y capacidades dentro de las organizaciones.

Siendo un catalizador de procesos de cambio, busca obtener el máximo potencial de la persona mediante el acompañamiento de un coach que se acerca a la realidad del individuo, buscando que inicie, protagonice y gestione dicho cambio.

“Sólo conociéndonos a nosotros mismos, desarrollaremos con éxito nuestros talentos, potencias y capacidades”.

La clave es un proceso de acompañamiento personalizado, basado en una relación de apoyo, en el que la persona libera su talento a través de la detección de sus puntos fuertes, de sus oportunidades de mejora y de la elaboración y seguimiento de un plan de acción concreto.

Nuestra propuesta va más allá, busca desarrollar herramientas y técnicas que se puedan dirigir y aplicar a todos los niveles de la empresa. Desarrollar este proceso de crecimiento específicamente integrado en la realidad y estrategias de la organización, generando valor a través de los talentos de cada uno de sus integrantes.

“El Coaching se ha convertido en el método imprescindible para actuar adecuadamente en el complejo entorno de la incertidumbre”.

En la actualidad las empresas están desarrollando su talento directivo. Este proceso exige que la estrategia de la empresa comprenda y acepte que solamente podrán crecer en la medida en que crezcan sus integrantes.

  • Los expertos que han calculado la rentabilidad del Coaching, consideran que puede superar el 600% de la inversión.
  • En los últimos años, más de 200 empresas en nuestro país han confirmado que para potenciar el liderazgo a todos los niveles de su organización, el Coaching se ha revelado como una herramienta imprescindible.
  • Si menos del 10% de las estrategias (personales y organizativas) bien diseñadas se implantan adecuadamente, se estiman que tras un proceso de Coaching los objetivos planteados se alcanzan en más del 85%.

DIRIGIDO A

  • Profesionales con experiencia en el mundo empresarial y con responsabilidades sobre personas que deseen mejorar su rendimiento, sus relaciones personales y ampliar sus opciones profesionales.
  • Directivos, gerentes y/o empresarios que deseen ampliar su perspectiva sobre el liderazgo y la conducción de equipos.
  • Profesionales del sector del desarrollo de personas (RRHH, psicólogos, formadores), que deseen ampliar su carrera formándose como Coaches Ejecutivos.
  • Profesionales que desde dentro de las organizaciones, puedan adquirir y desarrollar el rol de Coach Interno.
  • Coaches que quieran orientarse hacia el Coaching Ejecutivo y obtener la certificación de AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos), única especializada en España en Coaching Ejecutivo.

¿QUÉ OFRECE?

 El Coaching Ejecutivo tiene una repercusión, principalmente, a dos niveles del ámbito profesional, el personal y el organizacional:

La persona consigue:

  • Conocer y potenciar su talento y capacidades.
  •  Cambio y mejora a través de nuevos comportamientos.
  • Convertirse en experto para descubrir y entrenar talento.
  • Formar y desarrollar al directivo para que sea coach de sus equipos.

La organización consigue:

  • Descubrir, retener e impulsar el talento directivo en la empresa.
  • Potenciar el liderazgo en todos los niveles.
  • Desarrollar una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua.
  • Trabajar las competencias de las personas e ilusionar al equipo más allá de los objetivos cuantitativos. 

 

LA CERTIFICACIÓN

 

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Conscientes de que la calidad de los servicios de Coaching es la principal e imprescindible condición para que el Coaching sea conocido y valorado por la sociedad, este curso se ha homologado por AECOP, como suficiente para cubrir la mayor parte de los requisitos para obtener la Certificación como Coach Asociado Certificado.

 

METODOLOGÍA Y EVALUACIÓN

El programa tiene una duración de 165 horas teórico-prácticas, que incluyen 20 horas de práctica de casos fuera del aula y 15 de supervisión en el aula. Esta estructura, aporta al alumno la formación suficiente de cara a un eventual proceso de certificación como Coach Ejecutivo por AECOP.

El alumno será evaluado mediante la realización de trabajos personales y grupales de análisis, así como por la supervisión de dos procesos de Coaching externo.

FECHAS Y DESARROLLO

El curso comenzará el 7  de noviembre de 2014 hasta el 7 de marzo de 2015. Dos sesiones semanales de 5 horas. Viernes por la tarde y sábados por la mañana. Intercalando algunos fines de semana libres.

 

CLAUSTRO

El claustro está compuesto por Coaches profesionales acreditados o de reconocido prestigio y expertos en las materias en las que imparten. Entre ellos destacamos:

BELÉN FUENTES IZQUIERDO

Psicóloga Experta en Coaching. Coach Senior Ejecutiva por AECOP-AMCCC, en metodología CORAOPS y Coaching Sistémico.

Consultora de Formación y Desarrollo de Recursos Humanos.

JESSICA BUELGA PÉREZ

Psicóloga Experta en Coaching. Coach ejecutivo y personal acreditada (CA31 AECOP).

MBA Executive y experto universitario sociolaboral.

REBECA  RODRÍGUEZ

Psicóloga experta en Coaching [PsEC 23]

Coach  Certificado por ICF

Excutive Coach en el ámbito de la empresa.

Socia fundadora de CNI S.L. Consultoria.

 TOBY GOVAN

CEO Y Consultor Asociado. Coach Profesional Ejecutivo. -. Coach Asociado certificado nº CA65.

Teacher Training

MANUEL GARCÍA PALOMO

Psicólogo, Gerente Desarrollo Directivo de Aira Psicología y Empresa S.L.,

Coach Profesional Senior Certificado AECOP nº CS85 Vicespresidente de AECOP ANDALUCIA

PROGRAMA:

BLOQUE 0: PRESENTACIÓN

BLOQUE 1: ECOSISTEMA EMPRESARIAL Y COACHING.

  • MÓDULO I: LA EMPRESA Y SU ENTORNO.

BLOQUE 2: TÉCNICAS DE COACHING EJECUTIVO.

  • MÓDULO I: CONCEPTOS FUNDAMENTALES: DEL PENSAMIENTO A LA ACCIÓN.
  • MÓDULO II: EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO
  • MÓDULO III: LOS MODELOS MÁS REPRESENTATIVOS DEL COACHING EJECUTIVO
  • MÓDULO IV: LA ÉTICA EN EL EJERCICIO DEL COACHING. AECOP Y LA CERTIFICACIÓN
  • MÓDULO V: PRINCIPIOS PSICOLÓGICOS DEL COACHING.
  • MÓDULO VI: HERRAMIENTAS DE COACHING EJECUTIVO
  • MÓDULO VII: COACHING GRUPAL
  • MÓDULO VII: APLICABILIDAD DEL COACHING Y PERSONAL BRANDING

BLOQUE 3: SUPERVISIÓN DE LAS PRÁCTICAS.

INSCRIPCIONES:

El curso tiene un coste 2325 €

Becas parciales (15% de descuento):

• Desempleados

• Dos o más inscripciones de la misma empresa.

• Asociados de AECOP

• Pago único antes 20/10/2014

Posibilidad de bonificación mediante el crédito de formación a empresas por la Fundación Tripartita. Se lo gestionamos.

 

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Curso Superior de Coaching Ejecutivo en GIJÓN

Nuestra capacidad es mucho mayor de lo que creemos y sentimos. El Coaching es una metodología de transformación personal, grupal y social que nos permitirá tomar conciencia de nuestras capacidades, talentos, necesidades y deseos, y cómo éstos pueden transformar nuestra manera de ser y hacer en beneficio propio y de los demás.
Es básico comenzar por conocernos de verdad, saber cuáles son nuestros valores en la vida y nuestras creencias, guiarnos por ello en nuestro esfuerzo por obtener nuestras metas. Iniciamos pues el cambio desde nuestro interior, buscando en nosotros mismos, preguntándonos, siendo protagonistas de nuestra propia historia y gestionando nuestros recursos.
¿QUÉ ES COACHING EJECUTIVO Y QUÉ VALOR APORTA?
Hoy el Coaching va mas allá de la mejora del directivo o profesional, la disciplina ha reunido y definido un conjunto de técnicas y herramientas sistematizadas que permiten llevar a cabo un proceso de apoyo individualizado a la persona, con la finalidad de que ésta desarrolle todos sus talentos, potencias y capacidades dentro de las organizaciones.
Siendo un catalizador de procesos de cambio, busca obtener el máximo potencial de la persona mediante el acompañamiento de un coach que se acerca a la realidad del individuo, buscando que inicie, protagonice y gestione dicho cambio.
“Sólo conociéndonos a nosotros mismos, desarrollaremos con éxito nuestros talentos, potencias y capacidades”.

La clave es un proceso de acompañamiento personalizado, basado en una relación de apoyo, en el que la persona libera su talento a través de la detección de sus puntos fuertes, de sus oportunidades de mejora y de la elaboración y seguimiento de un plan de acción concreto.
Nuestra propuesta va más allá, busca desarrollar herramientas y técnicas que se puedan dirigir y aplicar a todos los niveles de la empresa. Desarrollar este proceso de crecimiento específicamente integrado en la realidad y estrategias de la organización, generando valor a través de los talentos de cada uno de sus integrantes.

“El Coaching se ha convertido en el método imprescindible para actuar adecuadamente en el complejo entorno de la incertidumbre”.

En la actualidad las empresas están desarrollando su talento directivo. Este proceso exige que la estrategia de la empresa comprenda y acepte que solamente podrán crecer en la medida en que crezcan sus integrantes.

  • Los expertos que han calculado la rentabilidad del Coaching, consideran que puede superar el 600% de la inversión.
  • En los últimos años, más de 200 empresas en nuestro país han confirmado que para potenciar el liderazgo a todos los niveles de su organización, el Coaching se ha revelado como una herramienta imprescindible.
  • Si menos del 10% de las estrategias (personales y organizativas) bien diseñadas se implantan adecuadamente, se estiman que tras un proceso de Coaching los objetivos planteados se alcanzan en más del 85%.

DIRIGIDO A

  • Profesionales con experiencia en el mundo empresarial y con responsabilidades sobre personas que deseen mejorar su rendimiento, sus relaciones personales y ampliar sus opciones profesionales.
  • Directivos, gerentes y/o empresarios que deseen ampliar su perspectiva sobre el liderazgo y la conducción de equipos.
  • Profesionales del sector del desarrollo de personas (RRHH, psicólogos, formadores), que deseen ampliar su carrera formándose como Coaches Ejecutivos.
  • Profesionales que desde dentro de las organizaciones, puedan adquirir y desarrollar el rol de Coach Interno.
  • Coaches que quieran orientarse hacia el Coaching Ejecutivo y obtener la certificación de AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos), única especializada en España en Coaching Ejecutivo.

¿QUÉ OFRECE?

 El Coaching Ejecutivo tiene una repercusión, principalmente, a dos niveles del ámbito profesional, el personal y el organizacional:

La persona consigue:

  • Conocer y potenciar su talento y capacidades.
  • Cambio y mejora a través de nuevos comportamientos.
  • Convertirse en experto para descubrir y entrenar talento.
  • Formar y desarrollar al directivo para que sea coach de sus equipos.

La organización consigue:

  • Descubrir, retener e impulsar el talento directivo en la empresa.
  • Potenciar el liderazgo en todos los niveles.
  • Desarrollar una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua.
  • Trabajar las competencias de las personas e ilusionar al equipo más allá de los objetivos cuantitativos. 

 

LA CERTIFICACIÓN

certificacion_aecop

Conscientes de que la calidad de los servicios de Coaching es la principal e imprescindible condición para que el Coaching sea conocido y valorado por la sociedad, este curso se ha homologado por AECOP, como suficiente para cubrir la mayor parte de los requisitos para obtener la Certificación como Coach Asociado Certificado.

METODOLOGÍA Y EVALUACIÓN

El programa tiene una duración de 165 horas teórico-prácticas, que incluyen 20 horas de práctica de casos fuera del aula y 15 de supervisión en el aula. Esta estructura, aporta al alumno la formación suficiente de cara a un eventual proceso de certificación como Coach Ejecutivo por AECOP.
El alumno será evaluado mediante la realización de trabajos personales y grupales de análisis, así como por la supervisión de dos procesos de Coaching externo
.

FECHAS Y DESARROLLO

El curso comenzará el 19  de Septiembre de 2014 hasta el 14  de Febrero de 2015. Dos sesiones semanales de 5 horas. Viernes por la tarde y sábados por la mañana. Intercalando algunos fines de semana libres.

CLAUSTRO

El claustro está compuesto por Coaches profesionales acreditados o de reconocido prestigio y expertos en las materias en las que imparten. Entre ellos destacamos:

BELÉN FUENTES IZQUIERDO

Psicóloga Experta en Coaching. Coach Senior Ejecutiva por AECOP-AMCCC, en metodología CORAOPS y Coaching Sistémico.

Consultora de Formación y Desarrollo de Recursos Humanos.

JESSICA BUELGA PÉREZ

Psicóloga Experta en Coaching. Coach ejecutivo y personal acreditada (CA31 AECOP).

MBA Executive y experto universitario sociolaboral.

 TOBY GOVAN

CEO Y Consultor Asociado. Coach Profesional Ejecutivo. -. Coach Asociado certificado nº CA65.

Teacher Training

MANUEL GARCÍA PALOMO

Psicólogo, Gerente Desarrollo Directivo de Aira Psicología y Empresa S.L.,

Coach Profesional Senior Certificado AECOP nº CS85 Vicespresidente de AECOP ANDALUCIA

PROGRAMA:

BLOQUE 0: PRESENTACIÓN
BLOQUE 1: ECOSISTEMA EMPRESARIAL Y COACHING.

  • MÓDULO I: LA EMPRESA Y SU ENTORNO.

BLOQUE 2: TÉCNICAS DE COACHING EJECUTIVO.

  • MÓDULO I: CONCEPTOS FUNDAMENTALES: DEL PENSAMIENTO A LA ACCIÓN.
  • MÓDULO II: EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO
  • MÓDULO III: LOS MODELOS MÁS REPRESENTATIVOS DEL COACHING EJECUTIVO
  • MÓDULO IV: LA ÉTICA EN EL EJERCICIO DEL COACHING. AECOP Y LA CERTIFICACIÓN
  • MÓDULO V: PRINCIPIOS PSICOLÓGICOS DEL COACHING.
  • MÓDULO VI: HERRAMIENTAS DE COACHING EJECUTIVO
  • MÓDULO VII: COACHING GRUPAL
  • MÓDULO VII: APLICABILIDAD DEL COACHING Y PERSONAL BRANDING

BLOQUE 3: SUPERVISIÓN DE LAS PRÁCTICAS.

INSCRIPCIONES:

El curso tiene un coste 1975 €
Becas parciales (15% de descuento):
• Desempleados
• Dos o más inscripciones de la misma empresa.
• Asociados de AECOP
Posibilidad de bonificación mediante el crédito de formación a empresas por la Fundación Tripartita.

 

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Invierte en ti mismo: nadie será mejor para liderarte

La separación entre mundo académico y escenario empresarial es una realidad y ésta no es la primera ocasión que los datos así nos lo revelan. Distintos “Informe Infoempleo” elaborados por Infoempleo en colaboración con Adecco ya nos han alertado de la necesidad realizar cambios urgentes. Concretamente, el correspondiente al 2012, presentado en mayo del pasado año 2013, ya apuntaba, un vez más en esta dirección. Cualquier empresa que quiera poder competir en los mercados necesita contar con trabajadores suficientemente competentes, una necesidad a satisfacer que reclama urgentemente realizar cambios que permitan encontrar el equilibrio necesario entre la oferta y la demanda de empleo y que ofrezcan salidas profesionales a las personas que quieren trabajar o seguir creciendo. Son cambios que apuntan hacia la dirección de hacer a nuestras empresas ser realmente competitivas. En tres ámbitos esenciales se concreta esta apremiante necesidad:

  • En el urgente dominio de idiomas.
  • En un mayor conocimiento de las herramientas tecnológicas. En un mayor conocimiento de las herramientas tecnológicas.
  • En las habilidades necesarias para afrontar los retos del cambio económico, la globalización y la tecnología de la información. Se trata del desarrollo de habilidades no teóricas, que no se suelen enseñar en nuestros centros de formación y que resultan útiles no solo en los entornos laborales. Trabajar en equipo, tener iniciativa, saber adaptarse a las nuevas situaciones o comunicar para influir, son muchas de estas competencias por desarrollar tanto en las nuevas incorporaciones como en los trabajadores con experiencia.

Por mi condición de Psicólogo-Coach desarrollador del talento, es en el tercero de los ámbitos, el de la necesidad del desarrollo del las habilidades necesarias para enfrentar los retos del cambio, donde quiero centrar la atención. Puedo afirmar con determinación y sin temor a equivocarme que todas las organizaciones, lo que son y lo que serán, están en manos de las personas, tanto de las que están dentro de ella y son empleadas de la organización, como de las que están fuera como clientes, y a todas nos queda aún mucho por hacer.

Razonablemente podemos decir que la formación y desarrollo en las habilidades necesarias para enfrentar los retos del cambio debe ser uno de los focos prioritarios de atención para afrontar con garantías la incertidumbre. Porque hacer frente a la incertidumbre que nos presenta hoy los mercados, solo se puede combatir con la certidumbre que ofrecen las personas que componen la empresa.

riesgo

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¿Por qué internacionalizar mi empresa?

El actual entorno económico mundial tiene como característica su dinamismo y requiere de las empresas una visión global de la actividad económica y de las estrategias a implementar en cada una de las empresas.

En la actual situación, la internacionalización es elemento clave para la supervivencia tanto actual como futura de la empresa. Pero la actividad exportadora no es una actividad puntual que responde a situaciones concretas de mercado, sino que exige una visión a medio y largo plazo, así como estrategias empresariales definidas.

En cualquier caso, la decisión de internacionalizar una empresa responde al deseo de diversificar, de posibilitar el futuro de nuestra empresa. En este sentido, el tamaño de la empresa no implica un hándicap para su expansión más allá de su mercado natural.

Las razones que explican que las empresas quieran internacionalizar son, entre otras:

  • Evitar la dependencia de los ciclos económicos del mercado local
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El proceso de internacionalización suele ser gradual: en un primer momento se trata de exportaciones o importaciones ocasionales, seguidas de una fase de actividad internacional regular, para alcanzar finalmente el establecimiento en el exterior a través de filiales comerciales o productivas.

En ocasiones puede resultar complicado para las pequeñas y medianas empresas conocer las tendencias de la economía mundial para aprovechar nuevas oportunidades comerciales y definir la estrategia que resulte en una internacionalización exitosa. Contar con la ayuda de profesionales del comercio exterior resulta conveniente en estos casos.comercioexteriorEugenio M. Gamito García

Socio de Aira Consultores y Consultor Internacional

@EugenioGamito

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Responsabilidad Social Laboral: qué es y cómo integrarla en nuestro Sistema de Gestión

La Responsabilidad Social Empresarial supone la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en las operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.

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La dificultad surge a la hora de la implantación y la integración en la sistemática de la empresa, en donde podemos encontrar varios sistemas implantados, y a la cual hay que sumar aquellos requisitos de la norma SA 8000, entre los que se encuentra el requerimiento de integrar un Sistema de Gestión que permita controlar esos aspectos de la gestión laboral.

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